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實施人才強企戰(zhàn)略是公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是公司科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內在動力。它關系到公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進程，關系到公司的興旺發(fā)達，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。公司人才工作堅持“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的方針，按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路，緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)和造就一支品德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質、專業(yè)化、創(chuàng)新性人才隊伍為重點。創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式，優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質，激發(fā)人才隊伍活力，注重關鍵人才的培養(yǎng)和管理，注重核心人才的數(shù)量和質量，樹立求賢若渴的新觀念、完善人才培養(yǎng)機制，多途徑、多層次培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。開啟新思路、謀劃工作思路、明確工作目標，確定工作重點。為進一步增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進公司科學發(fā)展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。